キャッチコピー 
- 日本の中小企業を経理作業から解放します！！
- あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の人件費と作業時間が半分以下になります。
商品の紹介
■出版社/著者からの内容紹介
経理には、以下の3つの常識があります。
[常識（1）] 立替経費は小口現金で精算する
[常識（2）] 伝票・帳簿は毎日つける
[常識（3）] 簿記の知識のある経理社員は絶対必要である
これは、経理業務をする上での不文律であり、このことを基本に日本企業は経理を行っているのです。
しかし、コンピュータ会計やアウトソーシングの登場によって、この3つの常識は実は非常識にすりかわってきているのです。
本書は、税理士として多くの企業の経営指導に当たってきた著者が、顧客企業の経理業務がいかにしてより良くなるかを実地研究して導き出した手法を公開したものです。中小企業経営者、経理担当者には「目からウロコ」の経理実務の本です。 すぐに対処できる【経理業務101の改善策】を楽しく、わかりやすく紹介します。
■内容（「BOOK」データベースより）
あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の人件費と作業時間が半分以下になります。
■内容（「MARC」データベースより）
税理士として多くの企業の経理指導に当たってきた著者が、顧客企業の経理業務がいかにしてより良くなるかを実地研究して導き出した手法を公開。中小企業経営者、経理担当者には「目からウロコ」の経理実務の本!
■著者からのコメント
「日本の中小企業を経理作業から解放します！！」
もうこれ以上、あなたの大切な時間を事務作業に使うのはやめてください。本当にやりたいことに時間を使ってほしいのです。
この本で書いたことは、私がこれまで『経理合理化プロジェクト』の活動を通してやってきたことです。
実際にこのやり方で、成果をあげている会社が何社もあることは、事実です。
この本に、経理の合理化に関する101個の改善策が書かれています。
どれか1つでもいいですから、まずは、ためしにやってみてください。
大丈夫です。あなたがやる前に、私が数え切れないくらい失敗しておいてあげましたから。心配ありません。『経理合理化プロジェクト』がついています。
さぁ、あなたの会社もこのやり方でルーチン作業はパパッとかたづけて、経理本来の仕事である資金繰りや予算実績管理にとりかかりましょう。
◎あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の人件費と作業時間が半分以下になります！
＜この本は、あなたに是非読んでいただきたい！＞
1．いまの経理のやり方に疑問をもっている中小企業経営者様
2．毎日、毎月、毎年同じ作業を繰り返している経理社員様
3．顧問先の経理を本気でよくしたいと考えている会計事務所様
■カバーの折り返し
経理の3つの常識
[常識1] 立替経費は小口現金で精算する
[常識2] 伝票・帳簿は毎日つける
[常識3] 簿記の知識のある経理社員は絶対に必要である
これをぶっ壊せば、経理の作業時間とコストが半分以下になります！
■著者について
児玉尚彦（こだまたかひこ）
1962年3月生まれ。税理士。拳がよくなる 代表取締役。
1984年埼玉大学経済学部卒業。外資系保険会社の情報システム部門に7年間勤務し、業務の合理化とシステム化の考え方をマスターした後、監査法人にて経理業務のコンサルティングなどを担当。その後、税理士事務所に勤務しながら税理士資格を取得。
1995年 児玉税務会計事務所を設立。
1999年 拳がよくなる を設立。お客様の経理業務の改善で数々の成果実績をあげる。
2002年 『経理合理化プロジェクト™』を発足。
これまでの経理業務の改善実績をベースに、全国の企業に対して経理業務の合理化を提案。これに賛同した企業や会計事務所がぞくぞくと経理の合理化に着手し、成果をあげている。
現在、「中小企業を経理作業から解放する」ことをライフワークとして、キャッシュフローの改善に重点を置いたサポートを行っている。
著書：『中小企業の節税ガイドブック』（中央経済社）共著
『小さな会社の総務と経理』（池田書店）
その他、セミナー講師、研修ビデオ出演多数。
「時間を半分にできる経理の合理化（プロの解決法）」
「税理士だからできる究極の経理改善策の実践法」
「これで明らかになる！顧問先の規模別経理指導のコツ」
「お客様に喜ばれるパソコン会計の導入アドバイス」
「わかりやすいキャッシュフロー経営の実務」 他多数
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
児玉 尚彦
(株)経理がよくなる代表取締役。税理士。1962年3月生まれ。1984年埼玉大学経済学部卒業。外資系保険会社の情報システム部門に7年間勤務し、業務の合理化とシステム化の考え方をマスターした後、監査法人にて経理業務のコンサルティングなどを担当。その後、税理士事務所に勤務しながら税理士資格を取得。1995年児玉税務会計事務所を設立。1999年(株)経理がよくなるを設立。お客様の経理業務の改善で数々の成果実績をあげる。2002年『経理合理化プロジェクトTM』を発足。これまでの経理業務の改善実績をベースに、全国の企業に対して経理業務の合理化を提案。これに賛同した企業や会計事務所がぞくぞくと経理の合理化に着手し、成果をあげている。現在、「中小企業を経理作業から解放する」ことをライフワークとして、キャッシュフローの改善に重点を置いたサポートを行っている。その他、セミナー講師、研修ビデオ出演多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■抜粋
「経理なんてどこの会社も同じ。」と、私も思っていました。
でも、チョッと経理のやり方を変えてみたら、経理の作業時間とコストが半分以下になってしまったのです。
・会社は、なぜ一円も儲からない経理作業に、ここまでの時間とコストをかけるのか？
・経理の仕事は、なぜこんなに細かく丁寧にやらなければならないのか？
・経理社員は、なぜ大切な資金計画や予算管理の仕事にもっと時間をかけないのか？
・パソコン会計を導入したのに、なぜ人は減らないのか？
・便利なやり方を知っているのに、なぜ昔ながらのやり方を変えようとしないのか？
実は、私が企業の経理を改革したくなったのは、こんな素朴な疑問からだったのです。
これまで何百社という会社の経理部門を見てきました。
確かに、どこの会社の経理部門でも、毎日、経費を精算して、伝票を書いて、帳簿をつけて、領収書を整理して、といったことが繰り返されています。
正直な話、私も5年前までは、経理とはそういうものだと思っていましたし、実際に、お客様に対しても、細かい記帳指導をしていました。
企業の経理部門に勤務する人たちは、みなさん素直でいい人ばかりですので、われわれのような専門家や、先輩の経理社員たちから指導されたことは、絶対に守って下さいます。
ですから、几帳面でリチギな経理社員たちは、文句一つ言わずに、昔ながらの経理のやり方を、毎日、毎月、毎年、繰り返し続けているのです。
言っておきますが、経理社員たちは悪くありません。
昔ながらの経理のやり方を変えていいということを誰も教えてくれなかっただけです。
では、だれも変えようとしなかった昔ながらの経理のやり方とは何でしょう？
それは、どこの会社にも存在する暗黙の「経理のオキテ」です。
どこの会社でもやっていて、誰もが疑わない経理の三つ常識。
[常識1] 立替経費は小口現金で精算する
[常識2] 伝票・帳簿は毎日つける
[常識3] 簿記の知識のある経理社員は絶対に必要である
…続く
経理には、以下の3つの常識があります。
[常識（1）] 立替経費は小口現金で精算する
[常識（2）] 伝票・帳簿は毎日つける
[常識（3）] 簿記の知識のある経理社員は絶対必要である
これは、経理業務をする上での不文律であり、このことを基本に日本企業は経理を行っているのです。
しかし、コンピュータ会計やアウトソーシングの登場によって、この3つの常識は実は非常識にすりかわってきているのです。
本書は、税理士として多くの企業の経営指導に当たってきた著者が、顧客企業の経理業務がいかにしてより良くなるかを実地研究して導き出した手法を公開したものです。中小企業経営者、経理担当者には「目からウロコ」の経理実務の本です。 すぐに対処できる【経理業務101の改善策】を楽しく、わかりやすく紹介します。
■内容（「BOOK」データベースより）
あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の人件費と作業時間が半分以下になります。
■内容（「MARC」データベースより）
税理士として多くの企業の経理指導に当たってきた著者が、顧客企業の経理業務がいかにしてより良くなるかを実地研究して導き出した手法を公開。中小企業経営者、経理担当者には「目からウロコ」の経理実務の本!
■著者からのコメント
「日本の中小企業を経理作業から解放します！！」
もうこれ以上、あなたの大切な時間を事務作業に使うのはやめてください。本当にやりたいことに時間を使ってほしいのです。
この本で書いたことは、私がこれまで『経理合理化プロジェクト』の活動を通してやってきたことです。
実際にこのやり方で、成果をあげている会社が何社もあることは、事実です。
この本に、経理の合理化に関する101個の改善策が書かれています。
どれか1つでもいいですから、まずは、ためしにやってみてください。
大丈夫です。あなたがやる前に、私が数え切れないくらい失敗しておいてあげましたから。心配ありません。『経理合理化プロジェクト』がついています。
さぁ、あなたの会社もこのやり方でルーチン作業はパパッとかたづけて、経理本来の仕事である資金繰りや予算実績管理にとりかかりましょう。
◎あなたの会社もチョッと経理のやり方を変えるだけで、経理の人件費と作業時間が半分以下になります！
＜この本は、あなたに是非読んでいただきたい！＞
1．いまの経理のやり方に疑問をもっている中小企業経営者様
2．毎日、毎月、毎年同じ作業を繰り返している経理社員様
3．顧問先の経理を本気でよくしたいと考えている会計事務所様
■カバーの折り返し
経理の3つの常識
[常識1] 立替経費は小口現金で精算する
[常識2] 伝票・帳簿は毎日つける
[常識3] 簿記の知識のある経理社員は絶対に必要である
これをぶっ壊せば、経理の作業時間とコストが半分以下になります！
■著者について
児玉尚彦（こだまたかひこ）
1962年3月生まれ。税理士。拳がよくなる 代表取締役。
1984年埼玉大学経済学部卒業。外資系保険会社の情報システム部門に7年間勤務し、業務の合理化とシステム化の考え方をマスターした後、監査法人にて経理業務のコンサルティングなどを担当。その後、税理士事務所に勤務しながら税理士資格を取得。
1995年 児玉税務会計事務所を設立。
1999年 拳がよくなる を設立。お客様の経理業務の改善で数々の成果実績をあげる。
2002年 『経理合理化プロジェクト™』を発足。
これまでの経理業務の改善実績をベースに、全国の企業に対して経理業務の合理化を提案。これに賛同した企業や会計事務所がぞくぞくと経理の合理化に着手し、成果をあげている。
現在、「中小企業を経理作業から解放する」ことをライフワークとして、キャッシュフローの改善に重点を置いたサポートを行っている。
著書：『中小企業の節税ガイドブック』（中央経済社）共著
『小さな会社の総務と経理』（池田書店）
その他、セミナー講師、研修ビデオ出演多数。
「時間を半分にできる経理の合理化（プロの解決法）」
「税理士だからできる究極の経理改善策の実践法」
「これで明らかになる！顧問先の規模別経理指導のコツ」
「お客様に喜ばれるパソコン会計の導入アドバイス」
「わかりやすいキャッシュフロー経営の実務」 他多数
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
児玉 尚彦
(株)経理がよくなる代表取締役。税理士。1962年3月生まれ。1984年埼玉大学経済学部卒業。外資系保険会社の情報システム部門に7年間勤務し、業務の合理化とシステム化の考え方をマスターした後、監査法人にて経理業務のコンサルティングなどを担当。その後、税理士事務所に勤務しながら税理士資格を取得。1995年児玉税務会計事務所を設立。1999年(株)経理がよくなるを設立。お客様の経理業務の改善で数々の成果実績をあげる。2002年『経理合理化プロジェクトTM』を発足。これまでの経理業務の改善実績をベースに、全国の企業に対して経理業務の合理化を提案。これに賛同した企業や会計事務所がぞくぞくと経理の合理化に着手し、成果をあげている。現在、「中小企業を経理作業から解放する」ことをライフワークとして、キャッシュフローの改善に重点を置いたサポートを行っている。その他、セミナー講師、研修ビデオ出演多数(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
■抜粋
「経理なんてどこの会社も同じ。」と、私も思っていました。
でも、チョッと経理のやり方を変えてみたら、経理の作業時間とコストが半分以下になってしまったのです。
・会社は、なぜ一円も儲からない経理作業に、ここまでの時間とコストをかけるのか？
・経理の仕事は、なぜこんなに細かく丁寧にやらなければならないのか？
・経理社員は、なぜ大切な資金計画や予算管理の仕事にもっと時間をかけないのか？
・パソコン会計を導入したのに、なぜ人は減らないのか？
・便利なやり方を知っているのに、なぜ昔ながらのやり方を変えようとしないのか？
実は、私が企業の経理を改革したくなったのは、こんな素朴な疑問からだったのです。
これまで何百社という会社の経理部門を見てきました。
確かに、どこの会社の経理部門でも、毎日、経費を精算して、伝票を書いて、帳簿をつけて、領収書を整理して、といったことが繰り返されています。
正直な話、私も5年前までは、経理とはそういうものだと思っていましたし、実際に、お客様に対しても、細かい記帳指導をしていました。
企業の経理部門に勤務する人たちは、みなさん素直でいい人ばかりですので、われわれのような専門家や、先輩の経理社員たちから指導されたことは、絶対に守って下さいます。
ですから、几帳面でリチギな経理社員たちは、文句一つ言わずに、昔ながらの経理のやり方を、毎日、毎月、毎年、繰り返し続けているのです。
言っておきますが、経理社員たちは悪くありません。
昔ながらの経理のやり方を変えていいということを誰も教えてくれなかっただけです。
では、だれも変えようとしなかった昔ながらの経理のやり方とは何でしょう？
それは、どこの会社にも存在する暗黙の「経理のオキテ」です。
どこの会社でもやっていて、誰もが疑わない経理の三つ常識。
[常識1] 立替経費は小口現金で精算する
[常識2] 伝票・帳簿は毎日つける
[常識3] 簿記の知識のある経理社員は絶対に必要である
…続く
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