経営者による内部統制評価
最終更新：
naibutosei 2008年02月18日(月) 22:18:59履歴
経営者は、有効な内部統制の整備及び運用の責任を負う者として、財務報告に係る内部統制を評価する。経営者は、内部統制の評価に当たって、全社的な内部統制の評価を行った上で、その結果を踏まえて、業務プロセスに係る内部統制を評価しなければならない。
なお、経営者による内部統制評価は、期末日を評価時点として行うものとする。
（注） 企業において具体的にどのような内部統制を整備及び運用するかは、個々の企業の置かれた環境や事業の特性等によって様々である。経営者は、内部統制の枠組み及び評価の基準を踏まえて、それぞれの企業の状況等に応じて自ら適切に内部統制を整備及び運用するものとする。
（基準�僑魁�
全社的な内部統制の評価
業務プロセスに係る内部統制の評価
なお、経営者による内部統制評価は、期末日を評価時点として行うものとする。
（注） 企業において具体的にどのような内部統制を整備及び運用するかは、個々の企業の置かれた環境や事業の特性等によって様々である。経営者は、内部統制の枠組み及び評価の基準を踏まえて、それぞれの企業の状況等に応じて自ら適切に内部統制を整備及び運用するものとする。
（基準�僑魁�
全社的な内部統制の評価
業務プロセスに係る内部統制の評価
コメントをかく