国際経済新聞ＷＩＫＩ

日本経済の再生には、７０年代のQC活動に近いマネジメントシステムを確立させる必要がある。

今のものづくりは、品質がよければ売れる時代ではない。
消費者の嗜好に合わせ、デザインやブランド価値も向上させなければならない。

日本企業の仕事のすすめかたにも変化のきざしがある。
昔は「飲み会」は、日本企業において、メンバー間のコミュニケーションを図り、いい企業にするための、一番の早道だった。

しかし、今では「飲み会」は、強要すればいやがられ、二日酔いや夜更かしにより、かえって効率が悪い方法となりつつある。
飲んだ席での無礼講やおやじのセクハラ発言も無視出来ない。
いくらでも経費で落とせる昔がなつかしい企業戦士のかたもいるかもしれません。

そこで登場したのが、「見える化マネジメント」Mieruka Management　だ。
トップの考えや、社会的責任（CSR）を繰り返し見える化し、部門のメンバー間でも情報をITにより効率的に見える化して、消費者の嗜好、デザイン性やブランド価値も向上させていく、画期的な手法である。

デジタルサイネージ市場は、２０１５年には１兆円の市場になると言われている。
デジタルサイネージと見える化を組み合わせた、見える化マネジメントも、これからの経営にはなくてはならないものとなるだろう。

日本がもう一度、世界へ向けて情報発信していく！そういう時代がもう一度くれば、また、経費で飲み代を落とせる時代に戻れるかも知れませんよ...