進捗管理
進捗管理とは
進捗を管理する目的はプロジェクトを計画通りに進めることです。
進捗管理をどうしていくべきか
2点について把握しておこう。
- プロジェクトが全体のどの程度の位置にいるのか？（進捗率・相対進捗）
- このまま進んで納期に間に合うのか、間に合わないのだとするとどの程度遅れているのか（完了予測・絶対進捗）
また、2つの原則を守っていくことが必要だ。
- サイクル
- プロジェクトメンバーも納得する計画を作成し、共有する
- この計画に沿って作業を行い、作業結果を報告、収集し計画と比較して分析する
- もし分析結果がある程度遅延している場合は、その対策を実施する
- 進捗基準
- 何を持って、完成・50%完了・80%完了、などとするかの明確な指標
失敗するポイント
- マネージャが完全に進捗報告待ちになると、進捗があがりづらくなりがちになる。
- 進捗報告しやすい仕組みづくりでカバー
- 物理的に見える形にすると、進捗を意識しやすいので、見える化でカバー
- マネージャから進捗を引き出すことでカバー
引用
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2006年08月08日(火) 11:38:10 Modified by hogetre