wikipediaの「経営戦略論」

wikipediaの「経営戦略論」の概要

• 競争優位の説明
• 物差しとしての「パフォーマンス」
• SWOT分析における４つの要素の詳細

キーワード

セオリー

「こういうふうにすれば勝ちやすい」という理論、戦術

競争優位

その企業の行動が業界や市場で経済価値を創出し、かつ同様の行動を取っている企業がほとんど存在しない場合に、その企業が置かれるポジション

創発戦略

時間の経過とともに当初の意図(意図的戦略)とは別に『出現、発現』してくるか、もしくは当初実行に移されたときからは原型をとどめないほどに変容した意思決定の流れ

SWOT分析

• 企業の内部条件としての強み（strengths）
• 企業の内部条件としての弱み（weaknesses）
• 企業の外部条件としての機会（opportunities）
• 企業の外部条件としての脅威（threats）

この４つの要素を軸にセオリーを評価すること

ケイパビリティ

企業が有するさまざまな組織能力のこと。

ステークホルダー

利害関係者

パフォーマンス

簡単に言えば組織の価値。
「標準を上回るパフォーマンス」とは期待されだけの純利益が出るってこと。しかし組織の価値は、純利益だけで測れない部分もある。例えば、利益は出ないが、価値のある組織力というものも存在するだろう。

参考

第3回 ビジネスモデルの定石 / 戦略論概論
第4回 市場分析概論