公務員の数と労働

具体的な政策としては「特殊勤務手当削減」「ヤミの手当、休暇削減（高砂市では
「自己研修休暇」というヤミ手当がありました、他市でも多いようです―」「制度化
した残業ゼロ」というようなものを積み上げていき、「個人給付より公務員数確保」
を優先したものかと思います。

例えば、高砂市ではローテーション職場をわざと人員補強せず、個人の残業を増やし
ていました。もちろん、正規フルタイム職員を入れればコスト増なのですが、工夫に
よっては違うやり方もあったはずです。任期付公務員を活用した「柔軟な正規職員配
置」をすればいいのです。

私はバブル絶頂期で就職活動をした組ですが、やはりその当時「やっぱり民間より公
務員」組はいました。
今でも「新卒だけでなく、50歳まで採用」ならば、十分人は集まると思います。
（例えば、高砂市で看護師募集は常に20倍以上、民間の病院とは雲泥の差）

「地域の最良公務員論（連合の鴨さんが言っていました）」や「優秀な人材確保論」
は論としてはそのとおりですが、
現実は違うと思います。高砂市だけかもしれませんが。

何より最近思うのは、市民がうるさくなってきているので「定数削減」には熱心だけ
れど、「民間委託」や「外郭団体」などで情報を見えにくくしているだけという方法
が横行している気がします。上で書いた「数を確保せず残業増」というのもそうです。

最後に、民間給与が低いというのは「働き方に対して」だと思います。
すべての時間を費やしての労働時間（サービス残業含む）に対して、あまりに給与が
「高くない」せいかと。
そして、その程度の人件費でも日本の民間企業は「人を減らして利益確保」の方向を
打ち出しています。
私はみどりの労働政策として「一人当たりの給与を減らして、労働時間を減らして、
それでも雇用確保」の方向はどうかと思っています。