原本はこちら
http://www17.plala.or.jp/h-tamura/report03.html

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目次

• • 一体誰の組織なのか？あなたがリーダーでしょう
  • それは田村市政の８年間のこと
  • 田村市政こそ理念がなかった８年間
  • なぜ８年間で今までできなかったのか
  • 不祥事、タクシーチケット問題、財政問題、ごみ問題　すべてが隠ぺい体質
    • 市長交代ならば、議会が混乱するというのでしょうか
    • 議会の真実はあなたの目でごらんください

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疑問１　問題点を組織内部で処理せず？

一体誰の組織なのか？あなたがリーダーでしょう

この文章には二重に疑問があります。

まず、「内部で処理」というのはどういう意味なのか。
文化会館の横領事件であったようにうやむやにしようとすることなのか（この事件では二年間調査と称して放置しており、議員の指摘であわてて動き出した）

次に、まさしく内部で解決できず、内部告発や警察が動かなければ問題が解決しないことが問題ではないのか。一体トップは誰なのか。責任感がない文章です。

疑問２　慣例に流されていないか

それは田村市政の８年間のこと

田村市政には数々の節目がありました。文化会館横領事件、収賄事件による職員逮捕、産業廃棄物の不当廃棄・・・しかし、それが「繰り返される」のが特徴です。その指摘についてはすでに反論で書きましたのでごらんください。

疑問３　市職員では内部の慣習にひきずられる？

田村市政こそ理念がなかった８年間

さすがに気がとがめるのか小さな字で書いていますが、田村市政こそ政治家たる理念がなく、行政にひきずられた８年間でした。議事録をみていただければ明らかですが「国、県なみ」「他市なみ」をくりかえす答弁が目立っています。
何よりこのレポート４号を通じて、相手への批判や言い訳以外に何か「これが田村市長がしたいのだ」ということが明らかになったでしょうか。それが象徴です。

疑問４　審議会を改革します?

なぜ８年間で今までできなかったのか

審議会の委員は完全に市長の人事権です（議会同意すらいらない）。議会でこのレポートと同様の指摘が相次いでいるにもかかわらず、市長はまったく手をつけませんでした。今頃になって何を言っているのでしょうか。

疑問５　市政の良いところも、悪いところも公開？

不祥事、タクシーチケット問題、財政問題、ごみ問題　すべてが隠ぺい体質

もはや何も言う気がしませんので、８年間の蓄積ともいえるホームページをごらんください。
常に「問題が指摘され、いったん隠ぺいを図りながら、無理だとわかるとあわてて対処」の連続でした。



タクシーチケット問題
http://wiki.livedoor.jp/ioku3/d/%A5%BF%A5%AF%A5%B7...

ごみ焼却施設問題
http://wiki.livedoor.jp/ioku3/d/%C7%AE%CA%AC%B2%F2...

不祥事、事件一覧
http://wiki.livedoor.jp/ioku3/d/%BB%D4%C0%AF%CA%F3...

財政の失策を隠すために10億円の歳入欠陥

http://ioku.cool.ne.jp/council/ioku_news/rinji3-2....


疑問６　時計の針を加速させますか？混乱させますか？

市長交代ならば、議会が混乱するというのでしょうか

まず、田村市長は自分の理念を「行政改革」と定めているのでしょうか。そこをあいまいにして「ばらまき」型の実績を誇る０号のニュースを書きながら、何を「加速」させるのかがまったく定まっていません。選挙戦で明らかにすることを祈ります。
次に、議会の混乱は良識ある議員を市民が選べば生じないでしょう。議論が活発なのは良いことですから、「議会ボイコット」「議論なしの嫌がらせ」など非常識な行動に出ない限り混乱とはいえません。
私はだからこそ、きちんと表で議論して市民に情報提供する議員を選ぶことが今回重要だと思うのです。

議会の真実はあなたの目でごらんください

議会議事録で公開されています
http://www.city.takasago.hyogo.jp/kaigiroku/sapphi...

放映は大賛成ですが、ならばなぜ「現職８年間」で行わなかったのでしょうか。