プロジェクト憲章作成
最終更新：
hineri_senbei 2009年02月01日(日) 17:35:04履歴
分類 
立ち上げ 統合マネジメント
目的
- プロジェクトの立ち上げを開始を承認すること
- プロジェクトの資源の投入権限をプロマネに与えること
インプット
- 契約
- プロジェクト作業範囲記述書
- ビジネスニーズ
- 成果物スコープ記述書（別名 Statement of Work:SOW）：ざっくりしたもの（今後段階的に詳細化） ：プロジェクトを発注した側が書くもの、購入者、ベンダーのどちらが書いてもよい
- 戦略計画
- 組織体の環境要因
- 組織や企業の文化と構造 ^組織構造
- 政府企画または業界標準 (ISOなど)
- インフラストラクチャー（施設、ITを含む）
- 人的資源
- 人事管理
- 企業の作業認可システム
- 市場状況
- ステークホルダーのリスク許容度
- 商用データベース
- プロジェクトマネジメント情報システム（MS Projectなど）
- 組織のプロセス資産
ツールと技法
- プロジェクト選定技法
- プロジェクトマネジメント方法論
- プロジェクトマネジメント情報システム
- 専門家の判断
アウトプット
- プロジェクト憲章作成：プロジェクトに所属しないマネージャーが発行するもの
- プロジェクトステークホルダーの期待を満たすべき要求事項
- ステークホルダーの役割・責任・権限
- 目標
- プロジェクトの背景となるビジネスニーズ
- プロジェクトの投資効果
- 関係する機能部門とその役割レベル
- プロジェクトの妥当性、目的
- 成果物
- 完了期限
- 予算（暫定）
- マイルストーン（暫定）
- 前提条件
- 制約条件
これらの中でフィージビリティスタディ（採算検討）を行う。
