最終更新: hineri_senbei 2009年02月01日(日) 17:54:18履歴
- 立ち上げ
- 4.1 プロジェクト憲章作成 (統合)
- 4.2 プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成(統合)
- 計画
- 4.3 プロジェクトマネジメント計画書作成(統合)
- 5.1 スコープ計画(スコープ)
- 5.2 スコープ定義(スコープ)
- 5.3 WBS作成(スコープ)
- 6.1 アクティビティ定義(タイム)
- 6.2 アクティビティ順序設定(タイム)
- 6.3 アクティビティ資源見積もり(タイム)
- 6.4 アクティビティ所要時間見積もり(タイム)
- 6.5 スケジュール作成(タイム)
- 7.1 コスト見積もり(コスト)
- 7.2 コストの予算化(コスト)
- 8.1 品質計画(品質)
- 9.1 人的資源計画(人的)
- 10.1 コミュニケーション計画(コミュニケーション)
- 11.1 リスク・マネジメント計画(リスク)
- 11.2 リスク識別(リスク)
- 11.3 定性的リスク分析(リスク)
- 11.4 定量的リスク分析(リスク)
- 11.5 リスク対応計画(リスク)
- 12.1 購入・取得計画(調達)
- 12.2 契約計画(調達)
- 実行
- 4.4 プロジェクト実行の指揮・マネジメント(統合)
- 8.2 品質保証(品質)
- 9.2 プロジェクト・チーム編成(人的)
- 9.3 プロジェクト・チーム育成(人的)
- 10.2 情報配布(コミュニケーション)
- 12.3 納入者回答依頼(調達)
- 12.4 納入者選定(調達)
- 監視コントロール
- 4.5 プロジェクト作業の監視コントロール(統合)
- 4.6 統合変更管理(統合)
- 5.4 スコープ検証(スコープ)
- 5.5 スコープコントロール(スコープ)
- 6.6 スケジュールコントロール(タイム)
- 7.3 コスト・コントロール(コスト)
- 8.3 品質管理(品質)
- 9.4 プロジェクト・チームのマネジメント(人的)
- 10.3 実績報告(コミュニケーション)
- 10.4 ステークホルダー・マネージメント(コミュニケーション)
- 11.6 リスクの監視コントロール(リスク)
- 12.5 契約管理(調達)