リスク・マネジメント計画
最終更新：
hineri_senbei 2009年02月01日(日) 17:45:54履歴
インプット 
- 組織の環境要因
- ステークホルダのリスク許容度
- 組織のプロセス資産
- プロジェクト・スコープ記述書
- プロジェクト目標
- 要素成果物
- プロジェクトマネジメント計画書
ツールと技法
- 計画会議と分析
アウトプット
- リスクマネジメント計画書
- 方法論
- 役割と責任
- 例：リスク分析はプロジェクト・チーム・メンバーが参加すると公平性が保てなくなる。
- 予算設定：リスクマネジメントを行うためのコスト
- タイミング：どのような周期で後続プロセスを実行するか
- リスク発生確率と影響度の定義：定性的リスク分析で使用する。
- 発生確率・影響度マトリックス：定性的リスク分析で使用する。
- ステークホルダのリスク許容度（改訂版）
- 報告書式
- 追跡調査
- リスク活動の履歴の管理方法
- 教訓に反映できる。
- リスク区分の定義
- RBS：まずは分類してみる。
