最終更新: hineri_senbei 2009年02月01日(日) 17:56:40履歴
- 4.0 統合・マネジメント
- 4.1 プロジェクト憲章作成 (立ち上げ)
- 4.2 プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成(立ち上げ)
- 4.3 プロジェクトマネジメント計画書作成(計画)
- 4.4 プロジェクト実行の指揮・マネジメント(実行)
- 4.5 プロジェクト作業の監視コントロール(監視コントロール)
- 4.6 統合変更管理(監視コントロール)
- 4.7 プロジェクト終結(終結)
- 5.0 スコープ・マネジメント
- 5.1 スコープ計画(計画)
- 5.2 スコープ定義(計画)
- 5.3 WBS作成(計画)
- 5.4 スコープ検証(監視コントロール)
- 5.5 スコープコントロール(監視コントロール)
- 6.0 タイム・マネジメント
- 6.1 アクティビティ定義(計画)
- 6.2 アクティビティ順序設定(計画)
- 6.3 アクティビティ資源見積もり(計画)
- 6.4 アクティビティ所要時間見積もり(計画)
- 6.5 スケジュール作成(計画)
- 6.6 スケジュールコントロール(監視コントロール)
- 7.0 コスト・マネジメント
- 7.1 コスト見積もり(計画)
- 7.2 コストの予算化(計画)
- 7.3 コスト・コントロール(監視コントロール)
- 9.0 人的資源・マネジメント
- 9.1 人的資源計画(計画)
- 9.2 プロジェクト・チーム編成(実行)
- 9.3 プロジェクト・チーム育成(実行)
- 9.4 プロジェクト・チームのマネジメント(監視コントロール)
- 10.0 コミュニケーション・マネジメント
- 10.1 コミュニケーション計画(計画)
- 10.2 情報配布(実行)
- 10.3 実績報告(監視コントロール)
- 10.4 ステークホルダー・マネージメント(監視コントロール)
- 11.0 リスク・マネジメント
- 11.1 リスク・マネジメント計画(計画)
- 11.2 リスク識別(計画)
- 11.3 定性的リスク分析(計画)
- 11.4 定量的リスク分析(計画)
- 11.5 リスク対応計画(計画)
- 11.6 リスクの監視コントロール(監視コントロール)
- 12.0 調達・マネジメント