リスク対応計画
最終更新：
hineri_senbei 2009年02月01日(日) 17:48:54履歴
インプット 
- リスクマネジメント計画書
- リスク登録簿
ツールと技法
- マイナスのリスク（脅威）に対する戦略
- 回避：別の代替案をとる。
- 転嫁：他にリスクを押しつける。保険に入る、契約でベンダーに押しつける。
- 軽減：事前に対策をうって、発生確率・影響度を低くする。
- プラスのリスク（好機）に対する戦略
- 活用：例：進捗が早まったので、期間を短縮する。
- 共用：任せられる第3者をリスクのオーナーにする。
- 強化：事前に対策をうって、発生確率・影響度を高める。
- 脅威・好機に対する戦略
- 消極的受容：脅威はわかっているが計画も何もしない。
- 積極的受容：コンティンジェンシー予備を確保する。
- 発生時対応戦略
- コンティンジェンシー計画
- リスクトリガーを登録する。
- コンティンジェンシー予備
- コンティンジェンシー計画
アウトプット
- リスク登録簿(更新版)
- 識別したリスク、リスクの記述、影響を受けるWBS要素
- 区分、根本原因、プロジェクトの目標に対する影響
- リスク・オーナーとその責任
- リスクトリガー
- 対応計画と戦略およびその手順
- 対応を実施するコストおよびスケジュール
- コストと時間のコンティンジェンシー予備
- コンティンジェンシー計画
- 代替計画
- 残存リスクと二次リスク
- プロジェクトの確率的分析、定積的・定量的分析のアウトプット
- プロジェクトマネジメント計画書(更新版)
- リスク関連の契約書
その他
- 潜在的なリスク対策：リスクによってはその対策が決まっている場合がある。
- リスク限界値：組織で許容できるリスクの水準
- リスク対策の処置が取れるオーナー
