最終更新: nobo_i0902 2005年09月01日(木) 22:11:09履歴
1.スケジュールを立てること
すべてのプロジェクトにおいて、共通なのはスケジュールをまず立てることだったりします。
某大きな会社の新人プロマネさんに線を引っ張られると、さぁ大変です。
なんせやることを把握しないで、とりあえずで線だけ勝手に引っ張っちゃいますから。
まず相談しようよ、って。。
そんな綺麗にWBS書いてる暇があるなら。
知識はあるのかないのか、よく分かりませんが、プライドだけは高いみたいです。
自分が引いた線通りに進めようとします。
無理なら、スケジュールを変えると云う方法もあろうに。。。。
--
2.作業の領域を明確にすること
大きなプロジェクトになると、いろんな会社が混ざって仕事することになるんで、
業務の線引きは重要です。これがうまくいくと、プロジェクトはスムーズに進んでいきます。
ウマクイクトネ・・・・・・。
こういう場合は、お互いがきちんと話し合って、業務の分担を明確にすることが重要なのに、
大抵、「自分の会社はここまで」と勝手に決めて線を引っ張るので、
「これはどっちがやんのサァー」と沖縄県民も突っ込む(いや、別に沖縄県民じゃなくてもいいんだけど)
作業のグレーゾーンが必ず出てきます。
いや、マジで。
「このままじゃ進まない」って手を出した方が、いつの間にか担当にさせられ、責任も押しつけられます。
そして運良く(?)失敗しようものなら
「何勝手にやってんじゃ、ボケ」と、怒られちゃいます。
それで、手を出さないでいると
「いいから早くやれ、ボケ」と、怒られます。
「うるさいわ、オマエがちゃんと決めて来んから、こうなっとんじゃボケ」
と言いたい、世界の中心で叫んでみたい。。
---
3.本当に線を引く
断線して通信不可能になったマシンのLANケーブルの交換とか、
ちょっとした部署内の引越しでレイアウトが変わってケーブルが足りないとか。
そういった原因で狭い机の下とかはいつくばってLANケーブルを引く作業のこと。
すべてのプロジェクトにおいて、共通なのはスケジュールをまず立てることだったりします。
某大きな会社の新人プロマネさんに線を引っ張られると、さぁ大変です。
なんせやることを把握しないで、とりあえずで線だけ勝手に引っ張っちゃいますから。
まず相談しようよ、って。。
そんな綺麗にWBS書いてる暇があるなら。
知識はあるのかないのか、よく分かりませんが、プライドだけは高いみたいです。
自分が引いた線通りに進めようとします。
無理なら、スケジュールを変えると云う方法もあろうに。。。。
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2.作業の領域を明確にすること
大きなプロジェクトになると、いろんな会社が混ざって仕事することになるんで、
業務の線引きは重要です。これがうまくいくと、プロジェクトはスムーズに進んでいきます。
ウマクイクトネ・・・・・・。
こういう場合は、お互いがきちんと話し合って、業務の分担を明確にすることが重要なのに、
大抵、「自分の会社はここまで」と勝手に決めて線を引っ張るので、
「これはどっちがやんのサァー」と沖縄県民も突っ込む(いや、別に沖縄県民じゃなくてもいいんだけど)
作業のグレーゾーンが必ず出てきます。
いや、マジで。
「このままじゃ進まない」って手を出した方が、いつの間にか担当にさせられ、責任も押しつけられます。
そして運良く(?)失敗しようものなら
「何勝手にやってんじゃ、ボケ」と、怒られちゃいます。
それで、手を出さないでいると
「いいから早くやれ、ボケ」と、怒られます。
「うるさいわ、オマエがちゃんと決めて来んから、こうなっとんじゃボケ」
と言いたい、世界の中心で叫んでみたい。。
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3.本当に線を引く
断線して通信不可能になったマシンのLANケーブルの交換とか、
ちょっとした部署内の引越しでレイアウトが変わってケーブルが足りないとか。
そういった原因で狭い机の下とかはいつくばってLANケーブルを引く作業のこと。
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