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タグ検索でknowledgeは18件見つかりました。
KM_TOP
ドに強く関連するページです。 | |[[knowledge>http://wiki.livedoor.jp/hirotate1103/t/knowledge]] |ナレッジマネジメントに強く関連するページです。 | |[[technology>http://wiki.livedoor.jp/hirotate1103/t/technology]] |主にITに関連するページです。 | |その他|ほかにもいくつかタグの種類がありますが、それは、右下をご覧ください。| *その他 -[[東日本大震…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM%5fTOP... - 2017年08月21日更新
template
とおもいます。 *Items for knowledge template -参照元知識 一番上に置くリンクです。 -タイトル ページのタイトルです。 -概要 Abstractってやつです。この情報で言いたいことを端的に書くことを目指します。 もしくは、結論を端的に書くことを目指します。 -内容 with date 内容を書いていきますが、その時に日付も文字列で書いたほうがいいと考えます。 -関連知識 Referenceというやつです。Citationにあたるものです。 -改訂履歴…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/template... - 2011年08月07日更新
KM/はじめの一歩
entify the critical knowledge you need to manage'''"と言っております([[Calabrease 2006>#cite1]], 242)。ただ、自分の組織にどんな知識が必要かを考えるときには、自分の組織が何を目指しているかという根本的な部分があります。まあ、ちゃんとした組織であれば、そういったものはあるでしょう。 &aname(a1) ちなみに、調べ方としては、インタビュー([[Dalkir 2005>#cite3]], 83)か[[アンケー…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/%a4%cf%a... - 2010年07月19日更新
KM/Culture
[[KnowledgeManagement]] *Abstract [[KnowledgeManagement]]をと組織文化とのと関係はなんだろう。 *What's new？ -2009年9月13日、文化の定義の追加など、全体見直しました。 *Topic -カルチャーとは？ >そのコミュニティを定義づけるような、基本的な根本的な価値感、信じていること、そして実際の決まり（[[Dalkir 2005>#cite1]], 178）。意訳すると、とある組織の中で当然と思われている価値感、信念、…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Culture... - 2009年09月13日更新
Enterprise Management Engineering Framework
[[KM/Framework]] *Abstract Stankosky先生が掲げるKMのフレームワークの動的な部分について。なにか、中途半端な気もするけど。。。なんだろう。 *Topic -全体像 &ref(https://image02.seesaawiki.jp/h/3/hirotate1103/9edfc9189aaa5b5c.jpg , 500) Enterprise Management Engineering Framework[[[1>#cite1]]] [[Four Pilla…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/Enterprise%... - 2009年07月27日更新
Four Pillars Framework
[[KM/Framework]] *Four Pillars &ref(https://image02.seesaawiki.jp/h/3/hirotate1103/d38e3bfa352f19d8.jpg ,400) Fig. 1 Four pillars framework [[[1>#cite1]]] **Leadership -[[戦略>KM/Strategy]] [[KnowledgeManagement]]を推進していくための戦略って何だろう。→[[こちらへ>KM/Stra…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/Four%20Pill... - 2009年07月27日更新
KM/Framework
[[KnowledgeManagement]] *Abstract [[KnowledgeManagement]]は、いろいろな分野にまたがる学問であり、組織でKMを進めようとすると、様々なことをやらないといけません。具体的に進めるには、それなりの枠組みが必要です。 *What's new? -2009年7月27日、KMのフレームワークは一つじゃないということで、構成を全体的に変更しました。 *Topic -フレームワーク（枠組み）って何？ 広い意味らしいですね。ここでは、「なにかを実現したいときに…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Framewor... - 2009年07月27日更新
KM/Metrics
[[KM/Framework]] *Abstract 評価なくして、改善なし。ここでは、KMを実施するうえでいつも悩みどころである評価について考えていきたいと思います。まだ、答えは出ていませんが。 *What's new? -2009年6月25日、[[情報の価値>#a1]]という項目を追記 -2009年7月9日に[[情報の価値の計算方法を意思決定ツリーで示したもの>#a2]]を追加してみました。 *Topic -[[Costs of Lost Knowledge]] [[Knowledge…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Metrics... - 2009年07月09日更新
KnowledgeManagement
[[KM_TOP]] *Abstract 自分の専門であるナレッジマネジメント、知識管理について、書いていきます。[[GeorgeWashingtonUniversity]]で受講しているナレッジマネジメントの講義（EMSE270）で得た知識なども含まれます。 *What's new? -2009年3月8日に[[KMのはじめの一歩>#a1]]という部分を追加しました。 -2009年7月9日に[[意思決定解析>#a2]]へのリンクを追加しました。 *Topic -ナレッジマネジメントが重要で…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KnowledgeMa... - 2009年07月09日更新
KM/Life Cycle
文書などの形式知（explicit knowledge）は、わかりやすいですね。どんな形式知が組織に存在し、必要とされているかを分析し、決めた上で、それを集めましょう。問題は、暗黙知（tacit knowledge）のほうです。 define tacit knowledge->具体的には、組織で必要とされている知識は何かを考えます。そのためには、その組織の存在意義や強みなどが分かっている必要があります。 >その後、現在組織にいる人材が持っている知識と必要とされる知識のギャップを見て、…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Life%20C... - 2008年11月13日更新
KM/NASAのナレッジマネジメント
lping people create knowledge and share and act upon information in ways that will measurably improve the performance of NASA and its partners ([[NASA 2002>#cite4]], 6). -PBMA（Process-based Mission Assurance) PBMAとは、NASAにあるKMシステム[[[5>#cite5]]]。範囲が…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/NASA%a4%... - 2009年06月23日更新
KM/Cultivating CoP
[[KM/Learning]] *Abstract WengerさんのCultivating CoPという本の内容を紹介します。CoPに話を絞っていると思っていましたが、読んでいるとナンシーディクソンさんの知識継承の話にも似ていて、かなり全般的に知識継承を扱っているように見えます。 *Interest -CoPとは何か 心配事、問題、情熱を共有するグループのこと。そしてインターアクションを通し、知識を深め、専門化させていくグループである（[[Wenger, McDermott, and Snyder …
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Cultivat... - 2008年11月28日更新
KM/Information System
[[KM/Technology]] *Abstract KMを推進を具体的に実現させるには、最終的にやはりITに頼ることになります。当然ITは単なる道具ですので、ITをどう使って、KMを推進するのかを十分考えた上での話になりますが。ここでは、ITツール・情報システムの目指すべき姿を検討したいと思います。 *Topic **目的 情報システムを導入する目的を明確にする必要があります。ITによってどのような問題を解決したいか、ということです。 2008年9月23日に受けた授業での情報ですが、よくある情…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Informat... - 2008年10月26日更新
Costs of Lost Knowledge
[[KM/Metrics]] *Abstract Knowledgeを失ったときのコストを考えることについての重要性を論じた"Diagnosing the Costs of Lost Knowledge on Organizational Performance"という論文について、解読します。 *Topic **Intro -知識を失った時のインパクトを定量化する必要がある。その理由は。。([[Delong 2005>#cite1]], 2-3)。 --やる気が起きにくい --他の投資と比べて成…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/Costs%20of%... - 2008年12月15日更新
Knowledge
]], 8）野中さんいわく,tacit knowledge is highly personal and hard to formalize, making it difficult to communicate or to share with others（[[Nonaka and Takeuchi 1995>#cite4]], 8）. *Reference +&aname(cite4)Nonaka, Ikujiro- and Hirotaka Takeuchi. The Knowledge-…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/Knowledge... - 2008年12月04日更新
KM/Strategy
[[KnowledgeManagement]], [[KM/Framework]] *Abstract [[KM>KnowledgeManagement]]を推進するための戦略ってなんだろう。授業の予習をしているときに参考文献[[[1>#cite1]]]でちょっと覚えておきたいことがあったのでメモします。 *理想的には？ いかに示す情報を含んだ明確なKM戦略を組織が持っていること。 *いいKM戦略が持っている情報（[[Dalkir 2005>#cite1]], 252) -明確な目的…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Strategy... - 2008年11月05日更新
KM/Learning
[[KnowledgeManagement]] *Abstract ナレッジマネジメントの目的を達成するには、職員の教育をどうしていくかをしっかり考える必要があります。 *Topic -トレーニングマネジメントとは違う！？ >2008年10月7日に授業で聞いたのですが、トレーニングマネージメント自身は、[[KM>KnowledgeManagement]]のスコープから外れるそうです。ここは、いろいろと議論がありそうですが、（ToBeContinued） -人材育成戦略 組織の人材育成の戦…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/KM/Learning... - 2008年11月13日更新
Cost of Lost Knowledge
[[KM/Life Cycle]] *Abstract "Diagnosing the Costs of Lost Knowledge on Organizational Performance"という論文について、解読します。 *Topic **Intro -知識を失った時のインパクトを定量化する必要がある。その理由は。。([[Delong 2005>#cite1]], 2-3)。 --やる気が起きにくい --他の投資と比べて成果が見えにくい --起こるかわからない問題に対応することに暗黙の抵抗が…
https://seesaawiki.jp/w/hirotate1103/d/Cost%20of%2... - 2008年11月13日更新