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• 2009年9月13日、文化の定義の追加など、全体見直しました。

• カルチャーとは？

そのコミュニティを定義づけるような、基本的な根本的な価値感、信じていること、そして実際の決まり（Dalkir 2005, 178）。意訳すると、とある組織の中で当然と思われている価値感、信念、ルールなんだと思います。

• カルチャーを変える必要があるのか？

基本的には、カルチャーを変えるより、カルチャーを利用することを目指すべき。カルチャーを変えるのは、非常に長い時間と労力がかかる。特に日本の組織は、すでにそれなりにKMを推進しやすいカルチャーが出来上がっている可能性も高い。なんでも組織文化のせいにするのはやめましょう。

• カルチャーを少しづつ変えるには

トップの人の意識が変わらないと難しいところもありますが、ひとつの方法として、まだ既存の組織文化に染まっていない人（特に新人）に、新しい文化（情報共有、ITの利用など）を植え付けていくのも一つの方法と聞きました。新人教育は、一つのチャンスなわけですね。。

• ゆるいコミュニティ

きつきつの息苦しく締め付けるのではなく、ある程度の”ゆるさ”がある組織がいいと思います。情報共有サイトも遊び心が少し入っているくらいがいいのです。変なキャラクターを作って、載せてみるとか。

• よさげな企業文化
  • 変化を受け入れやすい組織
  • 勉強することを雰囲気として推奨する組織

• 日米の文化の比較

今勉強しているここはUS、しかし、自分の働くところはJAPAN。比較をせねば。->こちらへ

• カルチャーの違いがビジネスの違いを生むか

このトピックについて、議論している論文を解読しました。詳細はこちら

1. Dalkir, Kimiz. 2005. Knowledge management in theory and practice. Amsterdam ; Boston: Elsevier/Butterworth Heinemann,