国際総合研究学会

環境経営に関するリーダーの役割を中心に

　報告者：黄 暁超（コウ　ギョウチョウ）氏（桜美林大学大学院後期課程）
　司会者：奈良 松範氏（諏訪東京理科大学工学部授）

環境経営を上手く実施するにはリーダーの役割を重視する必要性を検討することです。その中、汚染代表産業と言われている製紙業企業を事例にして（王子製紙）、論証したいと考えております。一般論ではリーダーの役割が重視すべきでありますが、企業は環境問題を対応する時期によって、リーダーの役割が変わります。本報告では環境問題を対応する時期を発見期、対応期、保守期という三つに分けて論じます。発見期とは環境問題であると認識し始めた時期を指す。対応期とは企業の経営に環境問題を取り込んで、解決策を作りだし、対応する時期を示す。保守期は環境対策を実施して、いい効果を得られ、保守する期間を意味する。発見期にはリーダーの役割が絶対に必要でありますが、対応期と保守期になるとリーダーの役割が弱くなることを強調しております。結論からいうと環境経営を上手く実施するには、各時期によって、リーダーの役割が変わり、保守期にはリーダーがチェックという役割が発揮し、従業員とステークホルダーの環境意識を高めることに従って、ロア層（ロワー層）の役割を重視すべきである。

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関連ページ：2012年度研究会第2回-1／2012年度研究会第2回-3