システム監査のノート

• 品質
• コスト
• 期間

上記についてのシステム要求は年々厳しくなっており、その対策も重要な要素。

例＞
コスト⇒開発の一部を外部委託＝コスト低減につなげる

一方で、製品/機器の高機能化＝開発作業の複雑化につながっている。
　　　　　　↓
ますます、プロジェクト管理（タスク、課題管理）が重要となっている。

適切な管理ができないと

• コスト超過
• 遅延
• 品質/性能不足

などが起こる。
⇒　これらが起因してシステム障害/事故へとつながってくる。

しかし、プロジェクトごとにリスクが変わってくることも管理において難しい部分でもある

1. 規程/ルールの準拠状況の確認
2. プロジェクト特有のリスク低減コントロールが機能しているかチェックする

プロジェクト管理のリスクの捉え方::note

⇒システム開発におけるプロジェクト管理の監査::パターン