コア・コンピタンス(Core competency)とは、ある企業の活動分野において「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」の事を指す。
ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードがハーバード・ビジネスレビューVol.68（1990年）へ共同で寄稿した「The Core Competence of the Corporation[1]」の中で登場し、その後広められた概念である。「顧客に特定の利益をもたらす技術、スキル、ノウハウの集合である」と説明されている。具体例として自動車産業が取り上げられ、ホンダにおけるエンジン技術（芝刈り機や除雪機から自動車までコア技術を幅広く展開）や、フォード買収前のボルボにおける安全技術などが挙げられる。
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ゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードがハーバード・ビジネスレビューVol.68（1990年）へ共同で寄稿した「The Core Competence of the Corporation[1]」の中で登場し、その後広められた概念である。「顧客に特定の利益をもたらす技術、スキル、ノウハウの集合である」と説明されている。具体例として自動車産業が取り上げられ、ホンダにおけるエンジン技術（芝刈り機や除雪機から自動車までコア技術を幅広く展開）や、フォード買収前のボルボにおける安全技術などが挙げられる。
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