ビジネス
最終更新：ID:qgyslguKxA 2018年09月08日(土) 06:03:17履歴
概要 
キャリア推移
★ = 仕事のオファーの可能性あり （評判：素晴らしい）| Lv | 名称 | §/ 時間 | 勤務時間 | 出勤日 | 昇進課題 | 報酬 (ボーナス) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 | § | オブジェクト/アクションなど | ||||||
| 1 | 荷物整理係 | 16 | 9:00 - 17:00 | ● | ● | ● | ● | ● | - | - | ・コンピューター→ウェブ→「報告書をまとめる」 ・フレンドリー→噂話→「社内恋愛について噂話をする」 | |||
| 2 | オフィスアシスタント | 20 | 9:00 - 17:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(2) | 130 | ・デスクの名札（盗品） ・新しい衣服！ ・面白い→ジョーク→「会社人間をからかう」 | |||
| 3 | マネージャーアシスタント | 23 | 9:00 - 17:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(2) ・論理学スキル(2) | 156 | ・S.A.L.E.S.アワード ・新しい衣服！ ・面白い→お茶目な振る舞い→「上司の物まねをする」 | |||
| 4 | アシスタントマネージャー | 35 | 9:00 - 17:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(3) ・論理学スキル(2) | 187 | ・フレンドリー→雑談→「地位を自慢する」 | |||
| 5 | エリアマネージャー ★ | 53 | 9:00 - 17:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(4) ・論理学スキル(2) | 281 | ・円グラフのプレゼン ・新しい衣服！ ・フレンドリー→深い思考→「キャリアのアドバイスをする」 | |||
| 6 | シニアマネージャー | 75 | 9:00 - 17:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(4) ・論理学スキル(4) | 527 | ・癒しのミニミニ禅ガーデン | |||
報酬
| Lv | アイテム名 | 種類 | 備考 | |
|---|---|---|---|---|
| 2 |  | デスクの名札（盗品） | その他の装飾 | 装飾品 > その他 |
 | 新しい衣服 [男性的] | セット | 全身 > セット | |
 | 新しい衣服 [女性的] | セット | 全身 > セット | |
| 3 |  | S.A.L.E.S.アワード | 彫刻 | 装飾品 > 彫刻 |
 | 新しい衣服 [男性的] | セット | 全身 > セット | |
 | 新しい衣服 [女性的] | セット | 全身 > セット | |
| 5 |  | 円グラフのプレゼン | その他の装飾 | 装飾品 > その他 |
 | 新しい衣服 [男性的] | セット | 全身 > セット | |
 | 新しい衣服 [女性的] | セット | 全身 > セット | |
| 6 |  | 癒しのミニミニ禅ガーデン | その他の装飾 | 装飾品 > その他 |
投資家
キャリア推移
名声+☆| Lv | 名称 | §/ 時間 | 勤務時間 | 出勤日 | 昇進課題 | 報酬 (ボーナス) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 | § | オブジェクト/アクションなど | ||||||
| 7 | 先物トレーダー | 112 | 8:00 - 16:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(5) ・論理学スキル(6) | 746 | ・エグゼキュトロン・パーソナルストックティッカー ・コンピューター→ウェブ →「株をリーサチする」 →「株に投資…」 （§5,000） = 名声+☆ | |||
| 8 | ヘッジファンドマネージャー | 145 | 8:00 - 16:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(6) ・論理学スキル(8) | 1,343 | ・エグゼキュトロン・デスクペンセット ・新しい衣服！ ・いたずら→ごまかし→「嘘の投資情報を教える」 | |||
| 9 | ハゲタカ投資家 | 218 | 8:00 - 16:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(8) ・論理学スキル(10) | 1,746 | ・クロノス・マガジン（額入りコレクターズエディション） | |||
| 10 | エンジェル投資家 | 406 | 8:00 - 16:00 | ● | ● | ● | ● | - | 2,619 | ・エグゼキュトロン・エグゼクティブデスク | ||||
報酬
| Lv | アイテム名 | 種類 | 備考 | |
|---|---|---|---|---|
| 7 |  | エグゼキュトロン・パーソナルストックティッカー | 壁の装飾 | 装飾品 > 壁の装飾 |
| 8 |  | エグゼキュトロン・デスクペンセット | その他の装飾 | 装飾品 > その他 |
 | 新しい衣服 [男性的] | セット | 全身 > セット （管理職:Lv8の新しい衣服と同じ） | |
 | 新しい衣服 [女性的] | セット | 全身 > セット （管理職:Lv8の新しい衣服と同じ） | |
| 9 |  | クロノス・マガジン（額入りコレクターズエディション） | 絵画＆ポスター | 装飾品 > 絵画＆ポスター |
| 10 |  | エグゼキュトロン・エグゼクティブデスク | デスク | テーブル・台 > デスク （管理職:Lv10でもアンロック） |
管理職
シムを全員クビにしてロボットに置き換えるか？
会社のロゴをもっとラマだらけにして刷新するか？日々こんな難しい決断と闘うのが管理職のお仕事です。
- 関連スキル
- 日課
- 仕事の電話をかける
関連学位
レベル別表示文章
キャリア推移
| Lv | 名称 | §/ 時間 | 勤務時間 | 出勤日 | 昇進課題 | 報酬 (ボーナス) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 日 | 月 | 火 | 水 | 木 | 金 | 土 | § | オブジェクト/アクションなど | ||||||
| 7 | 副社長 | 90 | 10:00 - 18:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(6) ・論理学スキル(5) | 746 | ・エグゼキュトロン・エグゼクティブ玉座 ・電話→ビジネス→「仕事の電話をかける」 | |||
| 8 | 社長 | 134 | 10:00 - 18:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(8) ・論理学スキル(6) | 1,074 | ・エグゼキュトロン本棚 ・新しい衣服！ | |||
| 9 | CEO | 201 | 10:00 - 18:00 | ● | ● | ● | ● | ● | ・魅力スキル(10) ・論理学スキル(8) | 1,612 | ・エグゼクティブゲストチェア | |||
| 10 | グループ会長 | 375 | 10:00 - 18:00 | ● | ● | ● | ● | - | 2,417 | ・エグゼキュトロン・エグゼクティブデスク | ||||
報酬
| Lv | アイテム名 | 種類 | 備考 | |
|---|---|---|---|---|
| 7 |  | エグゼキュトロン・エグゼクティブ玉座 | デスクチェア | 安らぎ > デスクチェア |
| 8 |  | エグゼキュトロン本棚 | 本棚 | 収納 > 本棚 |
| 新しい衣服 [男性的] | セット | 全身 > セット （投資家:Lv8の新しい衣服と同じ） | |
| 新しい衣服 [女性的] | セット | 全身 > セット （投資家:Lv8の新しい衣服と同じ） | |
| 9 |  | エグゼクティブゲストチェア | リビングチェア | 安らぎ > リビングチェア |
| 10 | | エグゼキュトロン・エグゼクティブデスク | デスク | テーブル・台 > デスク （投資家:Lv10でもアンロック） |
キャリアイベント（2択）
- 仕事中にランダムで発生する2択イベントです。
- 同じ選択をしても、ランダムで結果がでます。
- 記載されている以外のイベントや選択結果、該当レベル以外でのイベントの発生がある可能性があります。
（同じ職に再就職した場合など、分岐前のイベントが発生することがあります） - Get Famous導入で発生するイベント確認 : パッチ：Version 1.48.94.1020
| イベント名 | ビジネス | 投資家 | 管理職 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| 宛先不明 | 1 | 2 | ||||||||||||
| 紙詰まり | 1 | 2 | 3 | |||||||||||
| エレベーターの出会い | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||
| オフィスの悪戯 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||
| 怒れる電話 | 2 | 3 | ||||||||||||
| 備品購入 | 2 | 3 | ||||||||||||
| 不正経理 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||
| ヘッドハンティング | 3 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||
| 革新のリスク | 5 | 6 | ||||||||||||
| 決断の時 | 5 | 6 | ||||||||||||
| 部下の頼み | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||
| 名前違い | 7 | |||||||||||||
| スケープゴート | 7 | 8 | ||||||||||||
| 講演者への招待 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
| 耳寄りな株 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
| 昇進の分かれ道 | 7 | 8 | 7 | 8 | ||||||||||
| 社内の敵 | 7 | 8 | 9 | 7 | 8 | 9 | ||||||||
| ジョークをおひとつ | 7 | |||||||||||||
| 荒れる市場 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
| 政治的対応 | 8 | 9 | 10 | |||||||||||
| 買収提案 | 9 | |||||||||||||
| 業界再編 | 9 | 10 | ||||||||||||
| ペンの力 | 9 | 10 | ||||||||||||
| 投資のチャンス | 10 | |||||||||||||
| ダーティーマネー | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||||||
| 売るか買うか | 7 | 8 | 9 | 10 | ||||||||||
| ダーティービジネス | 8 | 9 | 10 | |||||||||||
| 宛先不明 | 届いた荷物を整理していたところ、○○は「至急」のラベルが貼られた荷物を発見してしまいました。ですが、受取人欄が汚れていて読み取れません。全社宛でメールを送って心当たりを探すか、誰かかがこの部屋に受け取りに現れるのを待つか。この「至急」の荷物にどう対応するべきでしょうか？ |
| 紙詰まり | オフィスのコピー機が故障してしまい、皆は○○が直せることを期待しているようです。さあどうしましょう、修理してみるか、修理を呼ぶか？ |
| エレベーターの出会い | エレベーターに乗っていた○○。ドアが開いたのでふと携帯から顔を上げると会社のCEOが乗ってこようとしています。何か気の利いたことを言って自分を印象付けてみるか、それとも黙ってやりすごすか、どちらが良いでしょう？ |
| オフィスの悪戯 | ○○がデスクからホッチキスを取り出すと、そこにはスライムがべっとり！あきらめて代わりのホッチキスを取ってくることもできますが、この悪戯に仕返しせずにおくことなどできるでしょうか？ |
| 怒れる電話 | ○○が電話に出ると、いらだった顧客が何か叫んでいます。落ち着かせるよう試みるか、断固たる態度で失礼な対応をやめるよう主張しますか？ |
| 備品購入 | 今回は○○が備品を購入する担当です。一番安い商品を探して経費の削減に努めるか、いつもの備品にしておくか、どちらにするか悩みます。 |
| 不正経理 | ○○は、直属のマネージャーの経費の流れにおかしなパターンがあることに気付きました。これは横領です。マネージャーは会社から金をかすめ取っているのです。会社に報告するか、それともマネージャーを脅迫して、自分も一儲けさせてもらいますか？ |
| ヘッドハンティング | ヘッドハンティングを望むライバル会社からオファーを受けた○○。今の会社に忠誠を尽くすか、新しい会社で挑戦してみるか、選択が迫られています。 |
| 革新のリスク | ○○の下に、営業プロセスを効率化する画期的なアイデアがあるという従業員がやってきました。通常のプロセスとは大きく異なりますが、導入さえ上手く行けば、収益を大きく伸ばせる見込みがあります。 |
| 決断の時 | ○○は上司から、会社が今期の目標を達成するには思い切った手段に出る必要があるとの連絡を受けました。そのために今年のボーナスをすべてカットするか、業績の悪い支店を閉鎖するか、○○が決めなければなりません。どちらを選んでも、悲しい思いをする従業員が出ることだけは確かです。 |
| 部下の頼み | ○○の部下が家庭の事情のため、1日休みを求めています。ですが今は仕事が山積みです。部下に1日休みを与えるか、それとも仕事を優先させますか？ | |
| 名前違い | ○○の上司が何か勘違いして、間違った名前で呼んでくるようになりました。いますぐ訂正するか、それとも放っておくべきでしょうか。 |
| スケープゴート | ○○の投資案件の1つが大きな損失を出してしまいました。上司に知られれば評価が落ちることは間違いありません。ですが…上手く操作すれば、別のトレーダーの責任に見せかけることができそうです。 |
| 講演者への招待 | ○○はハゲタカ投資家相乗りカンファレンスにメイン講演者の1人として招待を受けました。カンファレンスの場でプレゼンテーションに成功すれば、新たな顧客の獲得につながること間違いありません。 |
| 耳寄りな株 | ○○は、同僚から高騰寸前の銘柄についてアドバイスされました。この機を逃したら馬鹿だぞとまで言われています。あなたは馬鹿でしょうか？ |
| 昇進の分かれ道 | 新たな中間マネージメントポジションを置くことが決定され、○○は、必ずしもポジションには向いていないものの会社に長く貢献してきた社員を昇進させるか、ポジションに向いた新しい人材を外の会社から迎えるか決断を迫られています。 | |
| 社内の敵 | 重役の1人が○○の業績に批判を述べています。次の重役会で表だってこの人物と対決するか、それともプライベートで、一対一での解決を試みますか？ | |
| ジョークをおひとつ | CEOを交えたグループミーティングで、副社長の1人がまずい発言をして、その後のミーティングはすっかり白けてしまいました。ミーティング終了後、○○はCEOと自分だけが部屋に残っていることに気付きました。ここはひとつ、あのダメ副社長をジョークのネタにしてCEOのご機嫌を取ってみるのも良いかもしれません。 |
| 荒れる市場 | 最近、○○が管理している投資の一部が大きく価格を下落させてしまいました。もうその価値はないも同然です。今すぐ売り払って、わずかでも確実に資金を取り戻すか、あるいはそれとも状況が変わることに期待して様子を見ますか？ |
| 政治的対応 | ○○は、政府が今のビジネスに影響を及ぼす新しい法案を検討していることを耳にしました。この法案の成立を阻止すべく戦うか、それともビジネスプランを大きく練り直して法案の影響を回避するか、正しい戦略を選ばねばなりません。 |
| 買収提案 | ライバル企業が、○○のビジネスの買い取りを提案してきました。ただし市場価値よりも低い価格です。ビジネスを売却することに将来的なメリットはあまりありませんが、今すぐ、それなりの資産を手にすることができます。 |
| 業界再編 | ○○は、地元の小型店をまとめ、1つの大きなフランチャイズを作ることに利益の可能性を見出しました。フランチャイズ化にあたり、各店のオーナーに公平な値段を提示するか、それとも、この世間知らずどもを食い物にしてやりますか？ |
| ペンの力 | ゴビアス・インダストリーのCEOが最近、ビジネス本を出してベストセラーになりました。いかに彼女の戦略が優れ、会社の業績に貢献してきたかが、その大まかな内容です。このままにしておくのはくやしすぎます。○○は自分も、業績自慢の本を書くことを考えました。 |
| 投資のチャンス | ○○は、画期的な圧縮アルゴリズムを開発したベンチャー企業のことを知り、そこにITの次世代を大きく左右する存在となる可能性を見出しました。投資のタイミングを今すぐにするか、彼らの実力が本物か様子を見てからにするか、見極めが問われます。 |
| ダーティーマネー | ||
 | 定例の経費報告を確認していた○○は、つじつまが合わない記録があることに気付きました。 さらに調べると、多額の資金が秘密の役員口座に流されていることがわかりました。 ○○の社内での立場はまだ弱いものですが、これは当局に通報すべき事案に思えます。どうしましょう？ | |
文書を当局に提出する
| 売るか買うか | ||
 | 株式市場はこのところ極めて好調で、○○の投資家仲間は投機的なトレードを盛んに繰り返しています。 思わず乗りたくなる魅力的なトレンド。 「上げ潮はすべての船を持ち上げる」という格言もあります。 しかし○○はこのバブルがそろそろ崩壊して、株価が急落する気がしてなりません。 株価の急落と肝を据えて、空売りを仕掛けるか、それともみんなとトレンドに乗るか、どちらを選ぶべきでしょう？ | |
空売りを仕掛ける
| ダーティービジネス | ||
 | ビジネスは絶好調…少なくとも○○にとってはそうです。 一方で、町の反対側で営業しているライバルは経営が厳しい様子。 抜け目のないビジネスマンである○○は、敵対的買収を仕掛けることを考えています。成功すればビジネスはほぼ独占状態です。 友好的な合併であり顧客の利益を考えた判断なのだと世論を動かさせさえできれば問題ありません。 ○○の意思決定はいかに？ | |
買収を行う
シム
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